Новая книга
Компанией Технологии управления Спайдер издан русский перевод книги "Навыки работы с людьми для менеджеров проектов", авторы Стивен У. Флэннес и Джинджер Левин. Описание книги, включая подробное оглавление, размещено в разделе "О книгах по PM".
Перейти >> 
  Новый пункт меню

В меню "Ссылки" добавлен новый пункт - ссылка на сравнительный глоссарий Макса Вайдмана (Wideman Comparative Glossary of Common Project Management Terms v3.1). Полная версия глоссария, издаваемая в виде книги и переведенная на несколько языков, включает толкование более 4.000 терминов, веб-версия - несколько меньше.

Перейти >> 
  Новое в тестах

В полтора раза увеличено количество вопросов в тестовой системе, теперь их - 122. Почти половина - на русском. Однако не стоит забывать, что экзамены на получение статуса PMP всё ещё на английском.

Перейти >> 
  Новое на сайте

Практически закончены работы по модернизации сайта PMinfo.ru. Среди обновлений, видимых невооруженным глазом, изменена навигация в архиве обзоров и открыт свободный доступ к форуму. Теперь нет необходимости регистрироваться для того, чтобы оставить в форуме свой след. Однако правила форума остались неизменными.

Кроме названного выше в ближайшие дни планируется существенное пополнение тестовой системы.

Перейти >> 
  Новое от PMinfo.ru —

... на E-xecutive.ru.
Редакция проекта E-xecutive.ru любезно разместила в разделе профессиональных тестов пример, подготовленный редактором сайта PMinfo.ru Дмитрием Литваком. Тест содержит русcкоязычный вариант вопросов профессиональной сертификации (46 вопросов) и доступен после регистрации.

Перейти >> 
  Посетителям:

Карта этого сайта - очень удобный способ получить представление о его структуре и содержании.

Перейти >> 


Корпоративные методики :: Разработка новых продуктов :: Обучение, сертификация
"Проект Дмитрия Литвака, основан в 2003 г."
Начало About Тест Читать Учиться События Ссылки Карта


Обзоры



4-ая Международная конференция «Управление проектами 2009»

Компания infor-media Russia приглашает принять участие в 4-й Международной конференции «Управление проектами 2009», которая будет проходить 15 и 16 декабря 2009 г. в отеле «Холидей Инн Лесная», Москва, Россия.
В ЧИСЛЕ ГЛАВНЫХ ТЕМ: - Успешная реализация проектов в период дефицита финансовых ресурсов и обострения рыночной конкуренции - Особенности технологии построения проектов по cash-генерированию и сокращению расходов - Реорганизация компании как проект - Применение управления проектами для эффективного осуществления сделок по слиянию и поглощению - Измерение эффективности проектной деятельности. Количественные показатели выполнения проекта - Роль системного управления проектами в обеспечении успеха компаний в новых экономических условиях - Применение управления проектами в государственном секторе - Совместное функционирование систем управления проектами, управления рисками и управления бизнес-процессами - Сравнение подходов к управлению проектами в российской и международной практике - Практика создания проектного офиса и внедрения КСУП в организациях
Программа конференции предлагает участникам широкий спектр тем и вопросов из области УП с учетом различных сфер деятельности, уровней проектной зрелости, ожиданий от управления проектами и потребностей организаций. Также в программе — тематические практические кейсы и открытые интерактивные дискуссии. Подробности - здесь..
7-09-2009

Семь чепуховин управления проектами

А вы и в самом деле считаете, что управление проектами - дорогое секретное мегаоружие для достижения супер-результатов? Или вы всё еще уверены, что софт - это наше всё? Нет, вы убеждены, что наше всё - это PMBOK. Не так ли? А что вы думаете о стандартах и документах? Вот что пишет Анатолий Савин, руководитель Центра управления проектами CNGS:
"Давайте обратимся к тому же PMBOK и посмотрим определение «документа». Это «носитель и информация на нем, которые обычно имеют определенную устойчивость к воздействиям…». Да, при создании КСУП без маломальской формализации процессов УП и формирования набора шаблонов не обойтись. Но если мы формализуем процессы, впишем их в бумагу и положим пылиться на полку, тем самым обеспечив указанную «устойчивость к воздействиям», то получим мертворожденное дитя. Стандарт же должен жить и постоянно развиваться, а вместе с ним должны развиваться входящие в него документы. Даже в Конституцию вносят поправки! Проекты уникальны по определению, и чем больше компания выполнит различных проектов, чем больше накопит опыта в области УП, тем изящнее должен становиться ее КСУП. Взгляните на технологию Microsoft Solutions Framework[2]. Билл Г. приоткрыл коммерческую тайну и выпустил для общего обозрения одну технологию из своей богатой методологии УП. Если посмотреть на историю развития этой технологии, то видно, какой долгий путь она прошла. А теперь давайте проведем небольшой эксперимент: возьмем эту документацию, сменим логотипы и названия Microsoft на свои и издадим ее у себя в виде КСУП. Что в итоге получим? Ровным счетом ничего. Просто наша техническая библиотека пополниться еще несколькими документами. Если же поразмыслить над этим экспериментом, то получаем, что КСУП – это в первую очередь компетенция. Компетенция персонала создающего, использующего, изменяющего и влияющего на КСУП. Компетенция, вылитая на бумагу. Можно даже сказать, компетенция в твердом состоянии."
Статью "Engineering: Чепуха Проектного Менеджмента" читаем здесь..
5-10-2007

Это вам не шахматы, здесь думать нужно

Тимофей Нестик, изучив материалы проекта "Психологическое сопровождение футбольного клуба "Зенит", предлагает рассмотреть свою работу под названием
"Менеджер-импровизатор: будущее управления проектами".
"...В футболе, как и в современных проектах, результат всегда может быть оспорен. Здесь не бывает окончательно проигравших или выигравших. Каждый тайм – это своего рода новое рождение из пепла. Победа в одном матче может смениться поражением в другом. Более того, несмотря на то, что к концу турнира стоимость ошибки тренера или игрока многократно возрастает (как и в бизнесе), именно готовность ошибаться и работать над ошибками становится условием долгосрочного успеха клуба или сборной.

Не имея более возможности играть по заранее написанным нотам, подобно руководителю джаз-бенда, футбольный тренер (менеджер проекта) должен уметь быть лидером-импровизатором. Это означает, что он превращает футболистов в мастеров спланированной, хорошо отрепетированной импровизации в ходе матча. А она невозможна без «минимальной структуры», то есть минимума стабильности и организации. Это хорошо видно на примере джазовых ансамблей. Вот как описывает импровизацию без структуры один из выдающихся джазовых лидеров Стив Лэйси: «У меня была группа в 1966 году с Энрико Рава, Джонни Дайани и Луисом Мохоло (записанная на The Forest and The Zoo), и мы играли совершенно свободную музыку: освобождаясь поочередно от мелодии, ритма и гармонии, пока мы не стали совершенно свободны от этих вещей. Но через год все это стало звучать совершенно одинаково и не было больше свободным. Итак, мы начали структурировать свободу, стали ограничивать ее. Это было началом нового периода, который расцвел сейчас – постсвободный, полисвободный, контроль над тем, что мы узнали во время революции 60-х. Мы используем этот материал как ингредиент, но ограниченным со всех сторон».
 
26-09-2007

Проекты в области PR

C подачи Юлии Эмм, руководителя группы контрактов PR-агентства "Михайлов и Партнеры", на портале E-xecutive инициирована дискуссия PR по стандартам PMI. Поделитесь опытом!:
"Начала штудировать литературу по управлению проектами и не могу избавиться от ощущения, что для управления проектами в нашей отрасли это не особо применимо (т.е. не даст выигрыша в сроках, понижении рисков, повышении эффективности работ и т.д.)".
А нашему брату только дай возможность поделиться, мало не покажется. Вот, к примеру, что говорит Владимир Михеев:
"Ощущения вас не обманывают, если вы знакомились с той литературой, которая есть у нас в широком доступе. Технические модели, в том числе - процессная модель PMI, вообще не адекватны для проектов типа PR, стратегических, политических и многих других, даже технических. А подавляющее количество публикаций и книг посвящено именно таким моделям. «Универсальность» тех или иных «методологий» (часто этим словом называют непонятно что) - это либо «лукавство», либо от неграмотности. Менеджмент плохо структурируемых проектов вообще-то проблема. Хорошо формализовать такие проекты не удается. Выигрыш же от применения профессионального МПП (не путайте его с софтами, администрированием и тем, чем его часто подменяют у нас) в таких проектах очень серьезен. Не на проценты, а в разы удается сократить затраты ресурсов на достижение целей таких проектов. Но акцентация идет на «живой» менеджмент проектов, используются феноменологические и фенотипичные подходы и модели, экстремальные (радикальные) и динамические модели"
Круто.
А Владимир Либерзон утверждает, что:
"...ощущение неправильное. Только нет какого-то особого управления проектами в соответствии со стандартами PMI, есть просто управление проектами, а стандарты PMI описывают обычную, а не самую лучшую практику".
PR-проекты и Project Management просто созданы друг для друга. Суть управления проектами - работа с новизной, привносимой в окружающий мир, равно как и Public Relations этот самый мир изменяет в соответствии с требованиями проекта. К удовольствию заинтересованных лиц. Делов-то.
27-08-2007

 

[error][error]
usa tu celular como camara espia descargar programa espia en tu pc site como create mobile spy account no puedo descargar whatsapp spy gratis programas gratis para espiar mensajes de texto espiar celulares colombia whatsapp spy el mejor programa espia de pc link como puedo espiar un celular android espiar mensajes gratis