Перейдя по указанным ниже ссылкам вы сможете прочитать краткий курс по управлению проектами из трех частей. Автор курса, к сожалению, неизвестен. На примере приготовления завтрака автор курса демонстирует применение основных инструментов управления проектами - от составления иерархической структуры работ до стоимостного анализа.

Часть 1 .
Часть 2 .
Часть 3 .


Из курса:

Законы управления проектами
американского общества управления производством и запасами

1. Ни один важный проект не начинается вовремя, не укладывается в бюджет и завершается не теми людьми, которые его начали. Не вы первый, не вы последний.
2. Проекты быстро выполняются до уровня готовности 90% и навечно замирают на этом уровне.
3. Преимущество расплывчатых целей проекта заключается в том, что они позволяют вам избежать раздражения, связанного с оценкой затрат.
4. Когда все идет хорошо, значит, что-то пойдет наперекосяк.
      4.1 Когда дела идут хуже некуда - хуже есть куда.
      4.2 Если дела идут на поправку, значит, вы чего-то не учли.
5. Если содержание проекта может произвольно изменяться, степень изменений превысит степень достижений.
6. Никакую систему нельзя полностью избавить от ошибок. Попытки отладить систему неизбежно приводят к появлению новых ошибок, искать которые еще тяжелее.
7. Срок завершения небрежно спланированного проекта в три раза превышает запланированный.
      7.1 Срок реализации тщательно спланированного проекта превышает установленный всего лишь в два раза.
8.Проектные группы ненавидят отчетность, поскольку она наглядно демонстрирует отсутствие результатов.