Компанией Технологии управления Спайдер издан русский перевод книги "Навыки работы с людьми для менеджеров проектов", авторы Стивен У. Флэннес и Джинджер Левин. Описание книги, включая подробное оглавление, размещено в разделе "О книгах по PM".
В меню "Ссылки" добавлен новый пункт - ссылка на сравнительный глоссарий Макса Вайдмана (Wideman Comparative Glossary of Common Project Management Terms v3.1). Полная версия глоссария, издаваемая в виде книги и переведенная на несколько языков, включает толкование более 4.000 терминов, веб-версия - несколько меньше.
В полтора раза увеличено количество вопросов в тестовой системе, теперь их - 122. Почти половина - на русском. Однако не стоит забывать, что экзамены на получение статуса PMP всё ещё на английском.
Практически закончены работы по модернизации сайта PMinfo.ru. Среди обновлений, видимых невооруженным глазом, изменена навигация в архиве обзоров и открыт свободный доступ к
форуму.
Теперь нет необходимости регистрироваться для того, чтобы оставить в форуме свой след. Однако
правила форума остались неизменными.
Кроме названного выше в ближайшие дни планируется существенное пополнение
тестовой системы.
... на
E-xecutive.ru. Редакция проекта E-xecutive.ru любезно разместила в разделе профессиональных тестов пример, подготовленный редактором сайта PMinfo.ru Дмитрием Литваком. Тест содержит русcкоязычный вариант вопросов профессиональной сертификации (46 вопросов) и доступен после регистрации.
Владельцем сайта является Дмитрий Литвак, член Московского отделения PMI,
www.pmi.ru.
E-mail: dlitvak@pminfo.ru
Означенный персонаж также исполняет ролевые функции редактора,
администратора, модератора и так далее - по ситуации.
Примечание: если вы захотите отправить письмо на адрес
dlitvak@pminfo.ru, то обратите, пожалуйста, внимание на
антиспамовый идентификатор из трех символов в поле темы письма
- j4s. Письма с идентификатором отфильтровываются и
читаются в первую очередь.
Задачи сайта
Задача сайта - предоставление концентрированной информации об
управлении проектами
тем, кому это может быть интересно. В задачи сайта не входит
быть крупнейшим
хранилищем электронных текстов или супернасыщенным отраслевым
информационным
порталом. Если говорить об информации, то на сайте размещается
то, что соответствует
принципам необходимости и достаточности как для получения
представления об управлении
проектами, так и для поддержки повседневной деятельности при
реализации несложных
проектов. Коротко говоря, данный сайт - это в основном
справочник.
Сайт представляет собой некоммерческий ресурс, здесь ничего не
продается.
Может возникнуть вопрос о причине его создания. Ответить на
этот вопрос проще всего
через объяснение того, почему владелец отказался от, так
сказать, не-создания,
ведь делиться имеющейся информацией, или информацией об
информации - это
(теоретически) означает снижать свою конкурентноспособность.
Однако я совершенно уверен, что в управлении проектами нет
"золотого ключика", нет
такой книги, прочтение которой объяснило бы всё и навсегда,
или такой методики,
знание которой позволило бы одним махом добиться результатов в
масштабах компании.
Другими словами, управление проектами - это не шифр к сейфу с
деньгами и не карта
Острова сокровищ, а исключительно прикладной метод, который
приносит выгоды только
тогда, когда низведен до уровня рабочих навыков сотрудников
при наличии изменений во
взглядах на ведение бизнеса. Бухгалтер может скопировать схему
минимизации налогов с
другого предприятия, программист может использовать кем-то
ранее созданный типовой
модуль, юристы тоннами используют типовые документы,
доказавшие свою корректность. С
управлением проектами все немного сложнее. Сочетание задачи,
места, времени,
исполнителя и других факторов каждый раз дает уникальную
комбинацию, не позволяющую
бездумно копировать один в один чей-то опыт.
То есть, какая бы информацияо project
management не стала доступной
человеку, не готовому работать и изменяться - пользы будет
мало. Практика, ошибки,
анализ, обучение, снова практика - вот цикл, по которому
совершенствуется управление
проектами на уровне компании. А информации - море, сложнось
не в получении, а в
фильтрации и обработке.
В качестве методологической основы для формирования единого
понятийного пространства
(хотя бы в пределах данного сайта) используется стандарт PMBOK
Международного Института
Управления Проектами PMI ( Project
Management
Institute).
Фокусировка сайта
Сайт затрагивает три области:
1. Корпоративные методики управления проектами. Тема
включает в себя проблемы
реализации отдельных проектов в непроектных структурах,
проблемы разработки
корпоративных методик. Особо стоит отметить, что в данном
случае речь идет о
простых методиках, о том инструментарии, который
позволяет как осуществить
конкретный проект, так и присмотреться к проектной модели.
Практика показывает, что
попытки обсуждения сложных и/или продвинутых корпоративных
моделей ведения проектов
обычно заканчиваются едва начавшись, или скатывается к
дискуссии о преимуществах и
недостатках того или иного программного средства.
2. Проекты разработки новой продукции. Разработка и
вывод на рынок новой
продукции - тип проектной деятельности, имеющий свои
особенности. Возможно, данный
вид проектов - самое интересное и одновременно самое трудное,
что может быть в PM.
3. Обучение специалистов в области управления проектами,
международная
сертификация. Сегодня является очевидным фактом, что для
успешной реализации
проектов организации необходимо последовательно и методично
обучать своих
сотрудников. Специфика проектной деятельности предъявляет
особые требования как к
занятым в проектах сотрудникам, так и к степени понимания
проектной специфики со
стороны высшего руководства. На сайте собраны учебные
материалы, информация о
возможностях обучения. Плюс к этому включены
общеобразовательные материалы по
математике, экономике, менеджменту и так далее.
Вопросы, лежащие вне указанных границ, на сайте не
рассматриваются. В частности, за
рамками сайта находятся проблемы выбора и использования
специального программного
обеспечения.
30.05-03.06 - Технологии управления Спайдер - "Неделя семинаров по управлению проектами в Москве с участием Рассела Арчибалда, Эдварда Ферна, Владимира Либерзона". 01-01 - Московское отделение PMI - "Встреча членов Московского Отделения PMI в бизнес-центре Экстрополис" 01-01 - Технологии управления Спайдер - "Критерии успеха проекта" 02-03 - Технологии управления Спайдер - "Организация эффективных команд управления проектами" 04-04 - Технологии управления Спайдер - "Подготовка к сертификационным экзаменам РМР (4-е занятие)" 06-08 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS). 06-10 - УКЦ ТЕКОРА - "Управление проектами по стандарту PMBoK Guide 2000 и подготовка к сертификации" 07-09 - Технологии управления Спайдер - "Управление строительными проектами" 09-10 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS). 14-18 - Академия АйТи - "Управление проектами создания информационных систем" 17-17 - Московское отделение PMI - Бесплатный семинар 20-22 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS). 23-24 - IT Expert - "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта"
Июль
04-05 - Технологии управления Спайдер - "Управление проектами для руководителей" 04-06 - IT Expert - "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс." 06-07 - Технологии управления Спайдер - "Стоимостной анализ проекта" 07-08 - IT Expert - "Подготовка к экзамену РМР" 12-13 - p.m.Office - "Проектирование и организация Офиса управления проектами в компании" 18-18 - Московское отделение PMI - Бесплатный семинар 18-20 - IT Expert - "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс." 20-21 - p.m.Office - "Управление качеством с использованием системы Шести сигм" 21-22 - IT Expert - "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта"