Вход
 Login:
 Пароль:
 
Гостевой вход: guest,guest
Изменить регистрационные данные
  Регистрация
  Новая книга
Компанией Технологии управления Спайдер издан русский перевод книги "Навыки работы с людьми для менеджеров проектов", авторы Стивен У. Флэннес и Джинджер Левин. Описание книги, включая подробное оглавление, размещено в разделе "О книгах по PM".
Перейти >> 

  Новый пункт меню
В меню "Ссылки" добавлен новый пункт - ссылка на сравнительный глоссарий Макса Вайдмана (Wideman Comparative Glossary of Common Project Management Terms v3.1). Полная версия глоссария, издаваемая в виде книги и переведенная на несколько языков, включает толкование более 4.000 терминов, веб-версия - несколько меньше.
Перейти >> 

  Новое в тестах
В полтора раза увеличено количество вопросов в тестовой системе, теперь их - 122. Почти половина - на русском. Однако не стоит забывать, что экзамены на получение статуса PMP всё ещё на английском.
Перейти >> 

  Новое на сайте
Практически закончены работы по модернизации сайта PMinfo.ru. Среди обновлений, видимых невооруженным глазом, изменена навигация в архиве обзоров и открыт свободный доступ к форуму. Теперь нет необходимости регистрироваться для того, чтобы оставить в форуме свой след. Однако правила форума остались неизменными.

Кроме названного выше в ближайшие дни планируется существенное пополнение тестовой системы.
Перейти >> 

  Новое от PMinfo.ru —
... на E-xecutive.ru.
Редакция проекта E-xecutive.ru любезно разместила в разделе профессиональных тестов пример, подготовленный редактором сайта PMinfo.ru Дмитрием Литваком. Тест содержит русcкоязычный вариант вопросов профессиональной сертификации (46 вопросов) и доступен после регистрации.
Перейти >> 

  Посетителям:
Карта этого сайта - очень удобный способ получить представление о его структуре и содержании.
Перейти >> 



  Корпоративные методики :: Разработка новых продуктов :: Обучение, сертификация
  Начало About Тест Читать Учиться Форум Ссылки Карта Выход


About >> 

Правила

Форум

1. Приветствуется соблюдение как общепринятых норм вежливости, так и сетевого этикета (без бесконечных расшаркиваний вполне можно обойтись).

2. Использование псевдонимов допускается в той мере, в какой это не вводит в заблуждение участников дискуссий. Использование третьими лицами чужих имен и/или общеизвестных псевдонимов не поощряется. То есть, абсолютно не допускается.

3. Запрещается регистрация и использование псевдонимов типа admin, moderator и аналогичных.

4. Настоятельно рекомендуется обсуждать вопросы, соответствующие тематике данного ресурса. Ресурс посвящен трём областям: корпоративным методикам управления проектами, проектам разработки новой продукции, обучению и сертификации.

5. Настоятельно не рекомендуется обсуждать достоинства и недостатки различных компьютерных систем управления проектами. Эта тема лежит за границами сайта.

6. В общении с участниками форума настоятельно рекомендуется быть конкретным в своих высказываниях. То есть, категорически не приветствуются реплики из серии "воспользуйся поиском на сайте таком-то". Сайты "такие-то" всем хорошо известны, как и их содержание. Однако ссылки на малоизвестные ресурсы приветствуются не менее категорически.

7. Запрещается размещать рекламу товаров и услуг, не относящихся к теме данного сайта. Впрочем, реклама оных, пусть и относящихся к теме сайта, также нежелательна.

8. Санкций за нарушение правил почти не предусмотрено.

9. Настоящие правила могут быть изменены в любое время, конструктивные пожелания по их совершенствованию - приветствуются.


Использование материалов

1. Владелец сайта никоим образом не намерен нарушать авторские и/или имущественные права на материалы, размещаемые на данном сайте. Информация берется из открытых источников, если какое-либо лицо сочтет, что некий объект его авторских и/или имущественных прав не должен находиться на данном сайте - этот объект будет удален немедленно по установлении законности требования.

2. При использовании третьими лицами авторских материалов, разработанных владельцем сайта и размещенных на сайте, ссылка на авторство обязательна.








Сортировать:   По алфавиту   По дате размещения   По дате создания

 

  Курсы и события
Июнь

30.05-03.06 - Технологии управления Спайдер - "Неделя семинаров по управлению проектами в Москве с участием Рассела Арчибалда, Эдварда Ферна, Владимира Либерзона".
01-01 - Московское отделение PMI - "Встреча членов Московского Отделения PMI в бизнес-центре Экстрополис"
01-01 - Технологии управления Спайдер - "Критерии успеха проекта"
02-03 - Технологии управления Спайдер - "Организация эффективных команд управления проектами"
04-04 - Технологии управления Спайдер - "Подготовка к сертификационным экзаменам РМР (4-е занятие)"
06-08 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS).
06-10 - УКЦ ТЕКОРА - "Управление проектами по стандарту PMBoK Guide 2000 и подготовка к сертификации"
07-09 - Технологии управления Спайдер - "Управление строительными проектами"
09-10 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS).
14-18 - Академия АйТи - "Управление проектами создания информационных систем"
17-17 - Московское отделение PMI - Бесплатный семинар
20-22 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS).
23-24 - IT Expert - "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта"


Июль

04-05 - Технологии управления Спайдер - "Управление проектами для руководителей"
04-06 - IT Expert - "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс."
06-07 - Технологии управления Спайдер - "Стоимостной анализ проекта"
07-08 - IT Expert - "Подготовка к экзамену РМР"
12-13 - p.m.Office - "Проектирование и организация Офиса управления проектами в компании"
18-18 - Московское отделение PMI - Бесплатный семинар
18-20 - IT Expert - "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс."
20-21 - p.m.Office - "Управление качеством с использованием системы Шести сигм"
21-22 - IT Expert - "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта"